中小企業診断士の過去問 平成28年度（2016年） 企業経営理論 問7

1は、差別化戦略についての説明です。
2は、成熟期以降に適しておりますが、脱成熟を図る上で有益とは言えません。
3は、事業間の関連性が高い企業における、他事業への波及効果(シナジー)は期待できますが、当該事業において優位性を得やすくなるとは言えません。
4は、正しいです。
5は、差別化戦略であっても当てはまるため、最適な説明とは言い切れません。

よって、4.が正解です。

正解は、「コスト・リーダーシップ戦略を行う企業が、浸透価格政策をとると、自社の経験効果によるコスト低下のスピードは、競合他社よりもはやくなる。」です。

【基礎知識】

競争戦略のうちのコストリーダーシップ戦略に関する問題です。

ポーターは競争戦略として標的市場の広さ、コストか製品差別化かで競争戦略を４つに分けました。

標的市場が広い場合：

♦コスト♦

　コストリーダーシップ戦略

　・経験曲線効果

　・規模の経済

♦製品差別化♦

　差別化戦略

　・品質、機能等で差別化

標的市場が狭い場合：

♦コスト♦

　コスト集中戦略

　・特定市場でのコスト優位

♦製品差別化♦

　差別化集中戦略

　・特定市場で差別化

コストリーダーシップ戦略は、経験曲線効果、規模の経済を背景にとことんローコストで供給していく戦略です。価格も他社よりも安い価格になります。

製品ライフサイクルにおいては、初期の頃にとられる戦略です。というのは、コストリーダーシップでシェアを拡大させ、市場の成長とともに自社のシェアが拡大し、経験曲線効果や規模の経済が働いてより効果が高くなるからです。

よって、更に市場浸透価格で一気にシェアを広げて、コスト優位を築くといった戦略がとられます。

ただし、コストリーダーシップ戦略のデメリットとして、経験曲線効果等を享受するのに時間がかかることがあります。そのため企業は生産などのプロセスを統合し、集中することでよりメリットを享受しようとします。一方で価格競争の激化や市場の急激な縮小によるリスクを抱えることになるといった懸念があります。