4が正解です。
プロダクトポートフォリオマネジメント（Product Portfolio Management）とは、自社製品を「花形（Star）」、「金のなる木（Cash Cow）」、「問題児（Problem Child）」、「負け犬（Dog）」の４つの領域に分類します。
「花形（Star）」
市場成長率、市場占有率（市場シェア）の両方が高く、市場成長が高いため競争が激しい状態です。
「金のなる木（Cash Cow）」
市場成長率は低く、市場占有率(市場シェア)の高い状態です。
安定した利益が出やすいです。
「問題児（Problem Child）」
市場成長率が高く、市場占有率（市場シェア）が低い状態です。
市場占有率を高めることができれば、花形、金のなる木に変わる可能性もあります。
「負け犬（Dog）」
市場成長率は低く、市場占有率（市場シェア）も低い状態です。
整理し他事業に分配することが推奨されます。
1) 不正解です。
市場成長率は低く、市場占有率（市場シェア）の高い状態を表します。
2) 不正解です。
市場成長率、市場占有率（市場シェア）の両方が高い状態を表します。
3) 不正解です。
市場成長率は低く、市場占有率（市場シェア）も低い状態を表します。
プロダクトポートフォリオマネジメントとは、市場成長率を縦軸に、
市場占有率を横軸にして、各製品の位置づけを分析する手法のことです。
１．不正解です。
金のなる木は、成長率：低、占有率：高で
成長が見込めないため、資金投入は不要です。
２．不正解です。
花形は、成長率：高、占有率：高で
成長は見込めますが、維持費もかかります。
３．不正解です。
負け犬は、成長率：低、占有率：低で
市場から撤退した方が得策です。
４．正解です。
問題児は、成長率：高、占有率：低で
成長は見込めるため、資金投入が必要になります。
プロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）は、自社の事業やサービスを客観視し、競合との比較や事業への投資・撤退の判断に用いられます。
誤りです。市場シェアは高いものの、市場成長率が低い領域です。 安定して利益を生み出し、市場の成長がないため、大きな投資は必要ありません。
誤りです。市場シェアが高く、市場成長率も高い領域です。 利益は生み出すものの、市場での位置を維持・強化するためには多額の投資が必要です。
誤りです。市場シェアが低く、市場成長率も低い領域です。 利益は少なく、投資する価値が低いため、撤退を検討する必要があります。
正解です。市場シェアは低いものの、市場成長率は高い領域です。 大きな投資を必要とし、成功するかどうかは不確実であるものの、適切な戦略と投資が行われると市場シェアを増やし、花形になることもあります。
