発注者が適正な施工体制を確立するため、受注者を選定する場合に評価すべき事項に関する問題です。
発注者にとって、工事施工を行う受注者に求めることは、安全管理・工程管理・品質管理がしっかりできて、さらに予算内で工事を収める経営管理です。
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建設業者としての経営管理は、経済性だけではなく、安全管理・工程管理・品質管理が社内的に統一されて管理できて、もしどれかに不手際があっても、社内的に解決が図れる体制にある会社です。
そのため、経営管理能力は重要度の高い評価する項目です。
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営業活動の状況の評価は、営業活動は活発に行われ、そこそこの営業成績があったとしても、建設したものにクレームが絶えない、予算がオーバーするなどの評価とは異なります。
そのため、営業活動の状況だけの評価の重要度は低くなります。
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建設の受注者が、許可を持っていない場合は、過去の工事実績を調べて、安全管理・工程管理・品質管理が行われているかの調査が必要です。
一方、建設業許可を受けた建設業者は、公的に安全管理・工程管理・品質管理の評価を受けて工事を受注しているため、いくつかの実績を調べるだけで、安心して任せることができます。
そのため、建設業許可の有無は重要度の高い評価する項目です。
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現場工事で安全管理ができておらず、小さい事故でも多発すれば、工事の遅れだけでなく、工事の品質や工程管理にも影響が出て、受注者との信頼が崩れます。
したがって、労働安全衛生管理の状況は重要度の高い評価する項目です。
