ITパスポートの過去問
平成30年度 春期
ストラテジ系 問1

選択肢を一つずつみていきましょう。

１．「新種の花を開発する」とあるため「新製品開発」です。
よって、誤りです。

２．カジュアル衣料品メーカーがこれまでとは異なるジャンルのビジネススーツを販売するとあるため「多角化」です。
よって、誤りです。

３．販売エリアを拡大するとあるため「市場開拓」です。
よって、誤りです。

４．基幹商品の販売を拡大するとあるため「市場浸透」です。
よって、正解です。

事業の成長・拡大を考えた時に使用される「アンゾフの成長マトリックス」の説明です。
X軸に市場、Y軸に製品を置き、それぞれを既存と新規にわけて4分割にします。

「市場開拓戦略」は、既存の製品を新たな市場に参入させる方法です。

「市場浸透戦略」は、広告宣伝の方法を変えたりして、既存の製品を既存の市場に展開することです。

「新製品開発戦略」は、新しい製品を、既存の市場に展開する方法です。

「多角化戦略」は、新しい製品を新しい市場に展開する方法で、最もハイリスクな方法です。


１．新種の花を開発するこのは「新製品開発戦略」にあたりますので、誤りです。

２．衣料品メーカが、ビジネススーツを販売するのは「多角化戦略」にあたりますので、誤りです。

３．販売エリアを地元中心から全国に拡大するのは「市場開拓戦略」にあたりますので、誤りです。

４．日用品メーカが、店頭販売員を増員して基幹商品の販売を拡大するのは「市場浸透戦略」になりますので、正解です。

事業戦略を市場浸透、新製品開発、市場開拓、多角化の四つに分類したものを「アンゾフのマトリックス」といいます。
このうち、「市場浸透」とは既存市場で既存製品をより浸透させることで
成長を目指すことをいい、選択肢の中では4が該当します。
飲料メーカが新種の花を開発する事例は、
新規製品・新規市場で新製品開発の事例です。
カジュアル衣料品メーカがビジネススーツを販売する事例は、
新規製品・既存市場で多角化の事例です。
食品メーカが販売エリアを拡大する事例は、
既存製品・新規市場で市場開拓の事例です。