管理栄養士の過去問 第37回 午後の部 問63
この過去問の解説 (2件)
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)とは、商品を売上成長率と売上構成比(シェア)の側面から分析する経営分析、管理手法のことです。
今回の場合、売上成長率を縦軸に、シェアを横軸にとり、現行メニューを4象限のマトリックスに位置づけて、戦略的観点からメニューの再構成について検討します。
カテゴリーAに分類されたメニューは、売上構成比は低いですが、売上成長率が高いメニューです。
売上成長率が高いため廃止する必要はありません。
適当です。
カテゴリーBに分類されたメニューは売上成長率および売上構成比が高いメニューです。
積極的な販売促進活動で売上をさらに上げていきます。
カテゴリーCに分類されたメニューは、売上成長率および売上構成比が低いメニューです。
メニューの廃止の検討や改良が早急に必要となります。
カテゴリーDに分類されたメニューは、売上構成比は高いですが、売上成長率は低いメニューです。
売上構成比が高いため、収益性が高いメニューです。
現状維持に努めます
カテゴリーDに分類されたメニューは、売上構成比は高いですが、売上成長率が低いメニューです。
売上構成比が高いため廃止する必要はありません。
PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)とは、商品を売り上げ成長率と売上構成比の両面から分析する経営分析・管理手法です。
縦軸に売上成長率、横軸に売り上げ構成比を設定した表を作成し、メニューを4象限のマトリックスに割り振ってメニューの再構成を検討します。
カテゴリーAに分類されたメニューは、売上成長率が高く、売上構成比が低いことが分かります。
そのため、売上の構成率を高めるために原価の削減や作業効率化を図り生産性を高める工夫をすることが重要です。
現段階ではすぐに廃止はせず、策を講じる余地があります。
正しいです。
カテゴリーBに分類されたメニューは売上成長率、売上構成比率がともに高いことが分かります。
売上・収益性か高く今後の成長も見込めるため、積極的な販売促進により売り上げを伸ばしていくことが望ましいです。
カテゴリーCに分類されたメニューは売上成長率、売上構成比率がともに低いことが分かります。
売上・収益性が低く、今後の成長もあまり期待できないためメニューのため、廃止や内容の改良などを行う必要があります。
カテゴリーDに分類されたメニューは売上成長率が低く、売上構成比率が高いメニューです。
成長率は低い一方で収益性は安定しているのが特徴で、現時点では現状維持に努めるのが望ましいです。
カテゴリーDメニューは売上成長率は低いが、売上構成比が低いメニューです。
収益は安定していて、今後の成長の可能性も否定できないため、現状維持に努めるのが望ましいです。
この分析では売上構成比の代わりに原価率を軸にとり、分析する場合もあります。
その際は売上構成比と原価率の高低が反対になることが特徴です。
それぞれの表の読み取り方を理解しておくとよいでしょう。
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