正解は、 ２ と ５ です。
１．適切ではありません。
スーパービジョンの説明です。スーパービジョンは、管理機能、教育機能、支持機能の３つがあります。その中の管理・教育機能の説明です。スーパービジョンを行う（指導する）側をスーパーバイザー、受ける（指導を受ける）側をスーパーバイジーといいます。コンサルタントとコンサルティの関係は対等な関係です。そのため、「監督及び指導を受ける」立場ではありません。
２．適切です。
コンサルテーションにおけるコンサルティは、業務上の問題を抱えた個人、集団、組織、地域社会とされています。
３．適切ではありません。
「クライエントに対して直接的な援助を行う」のは、コンサルティです。
４．適切ではありません。
コンサルテーションでは、「個人の抱えた私的な悩み」には対応しません。コンサルテーションで取り上げるのは、業務上で抱えた問題についてです。
５．適切です。
コンサルテーションでは、コンサルタントとコンサルティは対等な関係のため、「得られた助言の内容は、自ら評価し、採用するかを決める」のは、コンサルティが判断します。
この問題は「コンサルテーション」におけるコンサルタントとコンサルティの関係性について問うものとなっています。
コンサルテーションとは、一方の専門家（コンサルティ）が抱える職業上の問題に対して、もう一方の専門家（コンサルタント）が助言・指導する事を言います。専門家同士の関係性であり、コンサルティとコンサルタントの間に上下関係はありません。
1、不適切です。コンサルティがコンサルタントから受けるのは助言や指導であり、監督される事はありません。
2、適切な内容です。
3、不適切です。コンサルタントはコンサルティに対しての助言・指導を行う事でクライエントに対して間接的に援助を行う事となります。クライエントに対する直接的な援助を行う事はありません。
4、不適切です。コンサルテーションにおいて、コンサルタントはコンサルティが抱える業務上の問題に対し助言を行いますが、個人の私的な悩みに対して対応する事はありません。
5、適切な内容です。コンサルティはコンサルタントから受けた助言や指導内容が実際の支援で適切に機能するかどうかを自身で評価する必要があります。その上でクライエントにとっての有効性を判断し、実践するかどうかを決定する事が出来ます。
正解は、２・５ です。
１ 不適切です。「監督」ではなく、指導や助言を受けます。
２ 適切です。
３ 不適切です。コンサルタントはコンサルティに対して援助を行うので、クライエントに直接的な援助を行うわけではありません。
４ 不適切です。私的な悩みではなく、業務上のことを相談します。
５ 適切です。コンサルタントからの助言を必ず採用する必要はありません。コンサルティが評価して決めます。
