ITパスポートの過去問
平成30年度 秋期
ストラテジ系 問21

重点分析ともよばれ、売上等より、重要となる分類を3つにわけ、

何を優先して管理するかを判断する手法です。

自社の強み(Strength),弱み(Weakness),機会(Opportunity),脅威(Threat)を

分析し、課題や機会を発見する手法です。

環境影響評価とも言われます。

自社の事業が環境にどれだけ影響があるかを予め判断し、

適切な環境への配慮が行われるようにすることです。

職場のリスク等を発見し、そのリスク分析や評価を行うことで、

予めリスクの軽減・解消を行うことです。

ABC分析とは、パレート図を使って重点的に管理するグループを分析することです。

SWOT分析とは、自社の強味、弱み、機会、脅威を分析して、今後の戦略を決めることです。

環境アセスメントとは、環境への影響を調査・評価することです。

正解です。

ABC分析とは、製品のコストなど重みが大きい順にランク付けを行い管理をしていく方法のことです。

よって、不正解です。

SWOT分析とは、強み・弱みと機会・脅威を用いて要因を分析し、戦略を練る方法のことです。

よって、不正解です。

環境アセスメントとは、事業が環境に及ぼす影響を調査や予測、評価を行うことです。

よって、不正解です。

リスクアセスメントとは、開発中の商品におけるリスクに対して分析、評価を行うことです。

よって、正解です。