設問の例では、
遅れる可能性、遅れた場合についての影響といったリスクを分析しているため、
リスクアセスメントが正しい回答となります。
重点分析ともよばれ、売上等より、重要となる分類を3つにわけ、
何を優先して管理するかを判断する手法です。
自社の強み(Strength),弱み(Weakness),機会(Opportunity),脅威(Threat)を
分析し、課題や機会を発見する手法です。
環境影響評価とも言われます。
自社の事業が環境にどれだけ影響があるかを予め判断し、
適切な環境への配慮が行われるようにすることです。
職場のリスク等を発見し、そのリスク分析や評価を行うことで、
予めリスクの軽減・解消を行うことです。
現在開発中である新商品Yの発売が遅れる可能性と、遅れた場合における今後の業績に与える影響の大きさについて、分析と評価を行うことは、リスクアセスメントです。
リスクアセスメントでは、リスクの分析や評価を行いどう対応するのかを判断します。
他の選択肢も押さえておきましょう。
ABC分析とは、パレート図を使って重点的に管理するグループを分析することです。
SWOT分析とは、自社の強味、弱み、機会、脅威を分析して、今後の戦略を決めることです。
環境アセスメントとは、環境への影響を調査・評価することです。
正解です。
リスクアセスメントが正解です。
ABC分析とは、製品のコストなど重みが大きい順にランク付けを行い管理をしていく方法のことです。
よって、不正解です。
SWOT分析とは、強み・弱みと機会・脅威を用いて要因を分析し、戦略を練る方法のことです。
よって、不正解です。
環境アセスメントとは、事業が環境に及ぼす影響を調査や予測、評価を行うことです。
よって、不正解です。
リスクアセスメントとは、開発中の商品におけるリスクに対して分析、評価を行うことです。
よって、正解です。
