プロジェクトマネジメントにおいて、スケジュールを短縮する場合はスコープを狭める、投入する機器や人員を増やすことが一般的です。なお、スコープはプロジェクトや作業の範囲を示す用語です。
正解です。スケジュールを短縮するのに対し、コストを増やすことでバランスを取ることができます。
誤りです。高機能化によりスコープが拡大し、逆効果となります。
誤りです。スケジュールを短縮する場合はスコープを狭める必要があります。
誤りです。必要な人員を削減してしまうと、プロジェクトを遂行するのが難しくなります。
プロジェクトマネジメントにおいて、品質のいい最終製品を維持するには、スコープ (範囲)、コスト、スケジュールのバランスが重要な要素になります。
適切。資源の追加とは人員の増加のことで、これによりスケジュール短縮ができます。
不適切。システムを高機能化することは工数増のため、スケジュール短縮にはなりません。
不適切。スコープを拡大することは工数増のため、スケジュール短縮にはなりません。
不適切。人員を削減すると逆にスケジュール遅延につながります。
いわゆる「プロジェクト管理の三角形」に関する問題です。
「スケジュール」、「コスト」、「対象スコープ」の3つのバランスをとることが重要です。どれか一つでも変更があった場合、他の二つを変更しバランスをとることとなります。
「スケジュール」が短縮され厳しくなった場合は、「コスト」を増加してでもスケジュール遵守が求められます。
よって本選択肢の内容は正しいです。
「スケジュール」が短縮され厳しくなった場合は、システムの高機能化は逆効果です。
よって本選択肢の内容は誤りです。
「スケジュール」が短縮され厳しくなった場合は、対象スコープを拡大することは逆効果です。
よって本選択肢の内容は誤りです。
「スケジュール」が短縮され厳しくなった場合は、プロジェクトメンバー削減は逆効果です。
よって本選択肢の内容は誤りです。
「スケジュール」、「コスト」、「対象スコープ」の3つのバランスをとることは、競争が激しくなるにつれ重要性が増しています。バランスのとり方をイメージして理解しておきましょう。
