精神保健福祉士 過去問
第27回（令和6年度）
問114 (ソーシャルワークの理論と方法（専門） 問3)

適切ではありません。

「クライエント自身の職場適応の課題を細分化し整理して、短期集中で解決を図る。」はブリーフセラピーを差しているものと思われます。

適切です。

ナラティブアプローチは、問題を外在化し、いったんクライエントからその悩みを切り離し、客観視できうる状態を目指します。

適切ではありません。

ナラティブアプローチは、反省的な質問により、ストーリーの中の例外的なものを探していきます。

ストーリーの誤りを指摘するわけではありません。

適切ではありません。

対話を通して、オルタナティブストーリーの構築を目指していきます。

クライエントが当初に語るナラティブとは、別のストーリーが存在する可能性を明らかにしていきます。

適切ではありません。

ナラティブアプローチは、支援の図式化などは行いません。

✕

これは問題解決志向のアプローチや、認知行動療法的な手法に近い考え方であり、ナラティブアプローチの技法ではありません。

ナラティブアプローチは、個々の問題の直接的な解決を第一に考えるのではなく、クライエントが語る物語を再構築することで解決法の探求を行います。

◯

選択肢は、ナラティブアプローチの中心的な考え方である「問題の外在化」です。

離転職を繰り返しているという出来事をクライエントから切り離し、離転職の原因についてクライエントに語らせることで、課題と距離を置いて考えさせることで解決を図ります。

✕

ナラティブアプローチでは、クライエントの語りの中に「誤り」があると直接的に指摘することはしません。

クライエントの語りを尊重し、異なった点や「例外」となる経験に焦点をあてることで、クライエント自身が物語を再構築するのを支援します。

✕

精神障害者の離転職要因は多岐にわたり、一つに特定することは困難な場合が多く見られます。

ナラティブアプローチは、問題を一つに絞るのではなく、クライエントが語る物語に異なった視点や「例外」があることに自ら気づき、新たな物語を創造することで解決を図る技法です。

✕

機関が提供できる支援を図式化することは、支援計画を立てる上では有効ですが、ナラティブアプローチに関するものではありません。