社会福祉士の過去問
第30回(平成29年度)
福祉サービスの組織と経営 問123

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問題

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この過去問の解説 (3件)

01

正解は2です。

1.サービス利用前から利用者がサービスへの高い期待を持つことは、サービス利用により、満足度を下げることにもつながるため、一般的に望ましいとはいえません。

2.サービス・プロフィット・チェーンの考え方によれば、サービスへの利用者の満足度を高めるためには、従業員の仕事への満足度を高めることが重要であるといえます。

3.利用者のニーズに沿った創意工夫を従業員に促すためには、マニュアルなどの外在的な管理手段だけでなく、現場の裁量を認めることが有効となります。

4.利用者にサービスの品質を評価してもらう際は、サービスの結果に対する評価だけでなく、サービスの提供過程に対する評価も重視することが重要です。

5.どのような理由があっても、その理由に即した組織としてのサービスの理念や価値を明文化すべきです。

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02

1× サービス利用前から期待を高めると、実際のサービス利用時に満足度を下げてしまう可能性も高く、望ましい働きかけとは言い難いです。
2○ 従業員の仕事への満足度と利用者の満足度の因果関係を示したのが、サービス・プロフィット・チェーンの考え方です。
3× 従業員の創意工夫を促すには、管理手段の徹底するより、現場の裁量を認める方が有効です。
4× サービスのプロセスと結果、どちらの評価も重要です。
5× 組織としての理念や価値を明文化していくことは大切です。

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03

サービスの満足度、評価など利用者や従業員の視点に立った問題です。

1× サービス利用前から利用者が共通して持っている期待値を「事前期待」といいます。
事前期待が高いほど、利用者の満足度を高めるのは難しくなります。

2〇 正しいです。
ヘスケット、サッサーらが提唱したもので、
従業員を大切にすることが利用者の満足度に関連している考えです。

3× 外在的な管理方法では個別のニーズには柔軟に対応できません。

4× サービスの提供過程に対する評価とサービスの結果どちらとも重要です。

5× サービスの理念や価値は組織を構成する上で、大切なものです。
それを従業員に共有してもらうためにも、明文化する必要があります。

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