社会福祉士の過去問 第35回（令和4年度） 福祉サービスの組織と経営 問6

360度評価（多面評価）とは、上司だけではなく、部下や同僚からのフィードバック、従業員自身の自己評価を収集します。

その通りです。

本項はOFF−JTの説明です。

職員のキャリアや能力の開発を目的に人事異動を実施することは、望ましいとされています。

本項はSDS（セルフ・ディベロップメント・システム）の説明です。

適切ではありません。360度評価（多面評価）とは、上司だけでなく、同僚・部下・顧客など複数人が評価者となり行う評価手法をいいます。

適切です。記述の通りです。

適切ではありません。OJT（On the Job Training）とは、従業者が実際の職場で実務を学びながら業務に必要なスキル・知識を身に付ける教育訓練方法です。

適切ではありません。職員のキャリアや能力の開発を目的に人事異動を実施することは、一般的には、望ましくないとはされていません。それぞれの具体的な事情により異なるものと考えます。

適切ではありません。エルダー制度とは、OJTの一種で、新人職員に先輩職員1人を「エルダー」としてつけ、業務上の指導を行うものです。

360 度評価(多面評価)は、上司などだけではなく、同僚、関係者などが職員評価を行う方法です。

ハロー効果は、人に対してある面で好ましいと思うと、他の面でも同様に好ましく思えたりすることをいいます。

OJT(On the Job Training)は、日常の業務の中で指導や教育を行うことをいいます。

職員のキャリアや能力の開発を目的に人事異動を実施することをジョブ・ローテーションといいます。

エルダー制度のエルダーは先輩、年長者を意味します。先輩などが OJT によって新人職員を指導する方法です。