中小企業診断士の過去問
平成30年度（2018年）
企業経営理論問5

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問題

中小企業診断士試験第1次試験企業経営理論　平成30年度（2018年）　問5 （訂正依頼・報告はこちら）

マイケル・ポーターによる業界の構造分析に関する記述として、最も適切なものはどれか。

価値連鎖（バリューチェーン）を構成する設計、製造、販売、流通、支援サービスなどの諸活動において規模の経済が働くかどうかは、その業界構造を決定する要因であり、多数乱戦（市場分散型）業界では、すべての諸活動において規模の経済性が欠如している。
継続的に売り上げが減少している衰退業界においては、できるだけ早く投資を回収して撤退する戦略の他に、縮小した業界においてリーダーの地位を確保することも重要な戦略の１つである。
成熟業界においては、新製品開発の可能性が少なく、成長が鈍化するために、多くの企業は、プロセス革新や現行製品の改良に力を入れるようになり、企業間のシェア争いは緩やかになる。
多数乱戦（市場分散型）業界は、ニーズが多様であること、人手によるサービスが中心であることが特徴なので、集約・統合戦略は、この業界には適さない戦略である。

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1
不適切です。すべての諸活動において規模の経済が欠如しているとは限りません。

2
適切です。設問の通りです。

3
不適切です。企業間のシェア争いは激しくなります。

4
不適切です。市場分散型でも集約統合戦略が適する場合はあります。

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業界の構造分析に関する問題です。

選択肢1. 価値連鎖（バリューチェーン）を構成する設計、製造、販売、流通、支援サービスなどの諸活動において規模の経済が働くかどうかは、その業界構造を決定する要因であり、多数乱戦（市場分散型）業界では、すべての諸活動において規模の経済性が欠如している。

不適切です。

すべての諸活動において規模の経済性が欠如しているとは限りません。

選択肢2. 継続的に売り上げが減少している衰退業界においては、できるだけ早く投資を回収して撤退する戦略の他に、縮小した業界においてリーダーの地位を確保することも重要な戦略の１つである。

適切です。

縮小した業界においてリーダーの地位を確保し、利益を確保することも重要な戦略の１つです。

選択肢3. 成熟業界においては、新製品開発の可能性が少なく、成長が鈍化するために、多くの企業は、プロセス革新や現行製品の改良に力を入れるようになり、企業間のシェア争いは緩やかになる。

不適切です。

成熟業界においては、新製品開発の可能性が少なくなりますので、現行製品での企業間のシェア争いは激しくなります。

選択肢4. 多数乱戦（市場分散型）業界は、ニーズが多様であること、人手によるサービスが中心であることが特徴なので、集約・統合戦略は、この業界には適さない戦略である。

不適切です。

多数乱戦（市場分散型）業界でも、一括仕入れなど集約・統合戦略が適する機会があると想定されます。

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