中小企業診断士 過去問
令和5年度 再試験（2023年）
問51 (企業経営理論 問2)

PPMの基本知識を理解できているかを問う問題です。

PPMとは縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率を取り各事業がどのポジションに位置づけられるかを分析し、各事業の取るべき戦略を判断するものです。

市場成長率と市場占有率によって以下の4つに分類します。

花形

市場成長率も市場占有率も高い事業です。

キャッシュインが多いのですが、多額の投資が必要でもあります。

金のなる木

市場成長率は低く、市場占有率は高い事業です。

安定して利益を上げることはできますが、成長が期待できないため、利益を他の事業の成長に再投資する判断が必要です。

問題児

市場成長率は高く、市場占有率は低い事業です。

利益は出ていませんが、市場の成長は見込まれるため、再投資により花形へと成長させていく戦略が重要なポイントになります。

負け犬

市場成長率も市場占有率も低い事業です。

成長も見込めず、シェアも低いため売却や撤退などを検討します。

各選択肢をそれぞれ解説します。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）に関する問題です。

・問題児

市場シェアが低く、市場成長率が高いです。

投資をして花形に成長させていくか、撤退するかを判断すべきものです。

・花形

市場シェア、市場成長率がともに高いです。

収益を上げていますが、競合に負けないように投資も必要です。

・金のなる木

市場シェアが高く、市場成長率が低いです。

ここで上げた収益を他に投資することができます。

・負け犬

市場シェア、市場成長率がともに低いです。

撤退を考える必要があります。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）に関する問題です。

縦軸に市場の成長率、横軸に相対的な市場シェアをとり、以下の4つの象限が配置されます。

各象限の、市場シェアと市場成長率の高低を比較して覚えてください。

・問題児

現在、成長しており、将来的に主力事業となる可能性がある段階。

市場シェアは低いが、市場成長率は高い。

・花形

現在、主力事業となりつつあり、更なる成長のために獲得したキャッシュを再投資する必要がある段階。

市場シェア・市場成長率ともに高い。

・金のなる木

主力事業であり、名前の通りキャッシュを生み出している段階。

獲得したキャッシュは、次なる成長事業を育成するために「問題児」事業へと投入する。

市場は成熟しており成長が鈍化し、撤退する企業も出てきている。

市場シェアは高いが、市場成長率は低い（低下してきている）。

・負け犬

市場そのものが縮小している段階で、もはや成長は期待できない。

基本戦略は撤退だが、事業を維持できるだけの収益が見込める場合は事業を継続して、あえて残存者利益を狙う戦略もあり得る。

（殆どの企業は撤退することから、他企業のユーザーを取り込みシェアを独占できる可能性があるため）

市場シェア・市場成長率ともに低い。

一般的に、「問題児→花形→金のなる木→負け犬」という流れを辿りますが、（本問で問われている選択肢がありますが）成長していても途中で撤退してしまう事業もあります。（全ての事業が、衰退してから撤退していくわけではない）