中小企業診断士 過去問
令和6年度（2024年）
問63 (企業経営理論 問13)

エフェクチュエーション理論に関する問題です。

本問では、最も「不適切」なものを選択させる設定になっていることに注意してください。

エフェクチュエーション理論では、成功した起業家には次の5つの思考プロセスや行動パターンがあるとしています。

・「手中の鳥」の原則 (The Bird in Hand Principle)  

既に手元にある資源や能力、知識、人脈等を明確化し、それらを使って何ができるかを考える

・「許容可能な損失」の原則 (The Affordable Loss Principle)  

期待されるリターンを想定して投資するのではなく、損失を想定して小さく事業を開始する。失敗から学びながら、次の機会を探る

・「クレイジーキルト」の原則 (Crazy-Quilt Principle)  

精緻な競合分析を行い競合に勝つことを目的とせず、競合を含む多様な利害関係者と交渉しながらパートナーとして関係性を築き、パートナーの持つ資源を活用して価値を生み出す

・「レモネード」の原則 (Lemonade Principle)

予期せぬ事態に直面した際、それをチャンスと捉えて成功をつかむ（禍を転じて福となす）

・「飛行中のパイロット」の原則 (Pilot-in-the-Plane Principle)  

未来は自ら創り出すものと捉え、自身がコントロールできることに集中して行動する 

エフェクチュエーション理論と対比する考えとして「コ―ゼーション」があります。コ―ゼーションとは、将来は現在の市場環境の延長線上にある（現在の状況が今後も続く）と考え、精緻な経営戦略を立案したり、予め期待されるリターンを想定して投資を行なうなどが挙げられます。