社会福祉士の過去問
第34回（令和3年度）
福祉サービスの組織と経営 問121

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特性理論

「リーダーを務める人は、もともと他の人と資質・人格に差がある」とした理論です。

20世紀前半に主流であった理論で、優れたリーダーに共通する特徴をその資質や特性に見出そうとしました。

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SL理論（Situational Leadership Theory）

ハーシー（Hersey, P.）とブランチャード（Blanchard, K.）が、1977年に「部下の能力や成熟度の度合いに応じて、リーダーシップのスタイルを変えるべきである」と指摘した理論。

状況や外部環境の変化に応じてリーダーや組織の管理を適切に変化させるべきであるとする条件適合理論の一つです。

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パス・ゴール理論（Path-goal theory）

ハウス (R.House) が、1971年に「リーダーの職務はメンバーに明確な目標（ゴール）へのパス（経路）を明示して、メンバー自身が目標（ゴール）を達成するのを助けることである」とした理論。

条件適合理論の一つです。

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サーバント・リーダーシップ（Servant Leadership）

リーダーがチームメンバーに奉仕をした上で相手を指導していくという、支援型または奉仕型のリーダーシップです。

リーダーがカリスマとなってリードするカリスマ型リーダーシップとは真逆の発想です。

サーバント（servant）には、召使い、使用人といった意味があります。

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適切です。

シェアード・リーダーシップ（Shared Leadership）という文字からわかる通り、メンバー間でリーダーシップを場面に応じてシェアします。

✕　特性理論は、リーダーを務める人は他の人よりも優れた資質がある人という前提に立った理論です。プラトンの「国家論」やマキャベリの「君主論」などが代表的です。

✕　ハーシーとブランチャードは、部下の能力や成熟度によって、有効なリーダーシップのスタイルは違うという前提に立つ「SL理論」を提唱しました。

✕　パス・ゴール理論は、ハウスが提唱した理論であり、リーダーが目標（ゴール）への達成方法（パス）をメンバーに明示する事が必要とされています。

✕　サーバント・リーダーシップとは、部下に対してリーダーが指示・命令するのではなく、リーダーが自主的に部下の支援に徹し、目標達成が出来るようサポートする事を言います。

〇　選択肢の通りです。チームメンバー全員がその時の状況によってリーダーとなったりフォロワーとなるなど、役割を変えていき、一人ひとりが主体的に動く事で他のメンバーに影響を与える効果があります。