ITパスポートの過去問
平成29年度 春期
ストラテジ系 問34

このページは閲覧用ページです。
履歴を残すには、 「新しく出題する(ここをクリック)」 をご利用ください。

この過去問の解説 (3件)

01

「PPM」とは、企業が展開する複数の製品・事業に、どう経営資源を配分するかを考えることです。

図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的市場占有率をおいたマトリックス図を4分割し、自社の商品やサービスがどの位置にいるかを分析し、今後の展開を考えていく手法です。分割された4項目は、それぞれ「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」と呼ばれます。

選択肢1.

事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。

SWOT分析の目的ですので、誤りです。

選択肢2. 自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって、他社との差別化を図る。

コアコンピタンス経営の目的ですので、誤りです。

選択肢3. 市場に投入した製品が「 導入期 」、「 成長期 」、「 成熟期 」、「 衰退期 」のどの段階にあるかを判断し、適切な販売促進戦略を策定する。

プロダクトライフサイクルの目的ですので、誤りです。

選択肢4. 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して、最適な経営資源の配分を行う。

PPMの目的ですので、正解です。

参考になった数4

02

複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して、最適な経営資源の配分を行う。」が正解です。

他の選択肢も押さえておきましょう

選択肢1.

事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。

SWOT分析の説明です。

選択肢2. 自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって、他社との差別化を図る。

コアコンピタンスの説明です。

選択肢3. 市場に投入した製品が「 導入期 」、「 成長期 」、「 成熟期 」、「 衰退期 」のどの段階にあるかを判断し、適切な販売促進戦略を策定する。

プロダクトライフサイクルの説明です。

選択肢4. 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して、最適な経営資源の配分を行う。

PPMとは、縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率を示したグラフを用いて、複数の事業を行っている企業が事業戦略を決める手法です。

参考になった数1

03

PPM(Product Portfolio Management)とは、縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率をとったマトリックス図を4つの象限に区分し、製品の市場における位置付けを2つの観点で分析して資源配分を検討する手法です。

選択肢1.

事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。

SWOT分析の目的です。

選択肢2. 自社の独自技術やノウハウを活用した中核事業の育成によって、他社との差別化を図る。

コアコンピタンス経営の目的です。

選択肢3. 市場に投入した製品が「 導入期 」、「 成長期 」、「 成熟期 」、「 衰退期 」のどの段階にあるかを判断し、適切な販売促進戦略を策定する。

プロダクトライフサイクルの目的です。

選択肢4. 複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して、最適な経営資源の配分を行う。

正解です。

参考になった数1