問題
事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。
事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。
「PPM」とは、企業が展開する複数の製品・事業に、どう経営資源を配分するかを考えることです。
図表の縦軸に市場成長率を、横軸に相対的市場占有率をおいたマトリックス図を4分割し、自社の商品やサービスがどの位置にいるかを分析し、今後の展開を考えていく手法です。分割された4項目は、それぞれ「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」と呼ばれます。
事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。
SWOT分析の目的ですので、誤りです。
コアコンピタンス経営の目的ですので、誤りです。
プロダクトライフサイクルの目的ですので、誤りです。
PPMの目的ですので、正解です。
「複数の製品や事業を市場シェアと市場成長率の視点から判断して、最適な経営資源の配分を行う。」が正解です。
他の選択肢も押さえておきましょう
事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。
SWOT分析の説明です。
コアコンピタンスの説明です。
プロダクトライフサイクルの説明です。
PPMとは、縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率を示したグラフを用いて、複数の事業を行っている企業が事業戦略を決める手法です。
PPM(Product Portfolio Management)とは、縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率をとったマトリックス図を4つの象限に区分し、製品の市場における位置付けを2つの観点で分析して資源配分を検討する手法です。
事業を「 強み 」、「 弱み 」、「 機会 」、「 脅威 」の四つの視点から分析し、事業の成長戦略を策定する。
SWOT分析の目的です。
コアコンピタンス経営の目的です。
プロダクトライフサイクルの目的です。
正解です。