ここでは、人月という単位を覚えましょう。
人月とは、従業員が1ヶ月に働いた量の単位です。1人月は1です。
例1) 7人のチームで開発期間が4ヶ月の場合のプロジェクトの人月
7人 x 4ヶ月 = 28人月
例2) 5人のチームで30人月の場合、プロジェクトに必要な開発期間
5人 × Xヶ月= 30人月
Xヶ月 = 30人月 ÷ 5人
Xヶ月 = 6ヶ月
人月の考え方がわかったところで、問題を解いていきましょう。
問題文中の120kステップというのは、この開発プロジェクト全体の仕事量です。つまり、このプロジェクトでは「120kステップ分の仕事をしなくてはならない」ということです。
これは設計と製造それぞれに適用される数字です。全体で120kステップなので、設計も製造も両方120kステップ分の仕事をしなくてはなりません。
「生産性は1人月当たり」ということですので、例えば設計業務であれば1人の従業員が1ヶ月働いてできる仕事量は6.0kステップとなります。（実際にはスキルなどに個人差があるので、あくまで平均値となります。）
つまり、それぞれの生産性で全体の仕事量を割れば、何人月あれば良いかがわかります。
設計 ・・・ 120kステップ ÷ 6.0ステップ = 20人月
製造 ・・・ 120kステップ ÷ 4.0ステップ = 30人月
20人月 + 30人月 = 50人月より、この開発プロジェクトには50人月必要となります。（正解は4）
設問より設計と製造のそれぞれに掛かる人月を計算します。
設計 6.0kステップ／人月
これは、１人月で6.0kステップが終わることを示します。
よって、120kステップでは、120÷6＝20人月 掛かります。
同様に製造では、120÷4＝30人月 掛かります。
20＋30＝50 のため、４が正解です。
4が正解です。
開発全体の工数は、設計、製造それぞれの工数の合計になります。
開発工程=開発規模÷生産性で求めることができるので、それぞれを計算すると、
設計
120kステップ÷6.0=20人月
製造
120kステップ÷4.0=30人月
設計＋製造=20人月＋30人月=50人月
となり、4が正解となります。
