ITパスポートの過去問
令和6年度
マネジメント系 問17

解説: プロジェクトスコープマネジメントの主な役割は、プロジェクトで実施する作業を定義し、その内容を管理することです。変更要求が認可された後、WBS（Work Breakdown Structure：作業分解構成図）を変更し、新しいスコープに基づいてコストの見積もりに必要な情報を提供するのは、プロジェクトスコープマネジメントにおける重要な活動です。この活動は、新機能のスコープを正式にプロジェクトに取り込むための適切な手順です。

解説: プロジェクトチームの能力向上や必要なスキルの確認は、プロジェクトリソースマネジメントの範疇です。スコープの管理は、何を作るか（作業範囲）に焦点を当てるため、この選択肢はスコープマネジメントの活動とは直接関係がありません。

解説: スケジュールの作成や完了時期の見通しは、プロジェクトスケジュールマネジメントの活動です。スコープマネジメントは作業範囲の定義や管理に焦点を当てるため、スケジュールの作成は直接的な活動とはいえません。

解説: 要員の充足度の確認や外注の検討は、プロジェクトリソースマネジメントまたは調達マネジメントの領域に関連する活動です。これもスコープマネジメントの主要な役割とは異なります。

プロジェクトスコープマネジメントで実施する活動なので、正解です。

プロジェクト資源マネジメントで実施する活動です。

プロジェクト資源マネジメントとは、プロジェクトを進行する上で必要になる資源を洗い出しから調達、管理を行うまでの一連の活動のことです。

プロジェクトスケジュールマネジメントで実施する活動です。

プロジェクトスケジュールマネジメントとは、プロジェクト全体のスケジュールの作成や管理をすることです。

プロジェクト資源マネジメントで実施する活動です。

プロジェクト資源マネジメントとは、プロジェクトを進行する上で必要になる資源を洗い出しから調達、管理を行うまでの一連の活動のことです。

プロジェクトスコープマネジメントにおいて、スコープが変更された場合、WBS（作業分解構成図）を更新することが必要です。WBSはプロジェクトの全体像を構成するための基本的なツールであり、変更が加わると、それに伴って必要なリソースやコストの見積りも変わります。したがって、WBSを変更し、それに基づいてコストの見積りを行うのは、スコープ変更後に適切な対応です。この選択肢は、プロジェクトスコープマネジメントにおける重要なプロセスであるため、正解です。

ポイント：
スコープが変更された場合、その変更を反映するためにWBSを修正し、新たに必要なコストやリソースの見積りを行うことがスコープマネジメントの中心的な活動です。

この選択肢は、スキルやプロジェクトチームの能力向上に関する内容ですが、これはプロジェクトの人的資源管理に関する活動です。スコープマネジメントでは、プロジェクトの範囲に関する管理が主な目的であり、チームのスキルや能力向上は、人的資源の管理に属します。新機能を追加する場合に、WBSを変更することが重要な活動であり、スキルの確認は主たる目的ではありません。このため、この選択肢は誤りです。

ポイント：
チームのスキルや能力向上は人的資源管理に関連する内容であり、スコープマネジメントの活動には含まれません。

この選択肢は、スケジュールに関する活動に焦点を当てていますが、これはプロジェクトスケジュールマネジメントの範疇です。スコープマネジメントの役割は、プロジェクトの範囲や成果物が適切に管理されることです。スコープの変更が認可された場合、その変更に基づいてWBSを更新し、範囲の変更を反映するのが重要な活動となります。スケジュールの見直しは、別の管理プロセスですので、この選択肢は誤りです。

ポイント：
スケジュールの作成や見直しはスケジュールマネジメントに含まれ、スコープマネジメントの中心的な活動ではありません。

この選択肢は、プロジェクトにおけるリソースの管理や外注の検討に関する内容です。リソースの管理はプロジェクト資源マネジメントに関連する活動であり、スコープマネジメントの主な役割とは異なります。スコープマネジメントの活動は、WBSを更新し、範囲や成果物が適切に管理されることに焦点を当てるため、要員の充足度や外注の検討はこのプロセスには直接関係しません。このため、この選択肢は誤りです。

ポイント：
要員の充足度や外注の検討はプロジェクト資源マネジメントに属する活動であり、スコープマネジメントには含まれません。