2級電気工事施工管理技士の過去問
令和4年度（2022年）前期
5 問2

工程管理を行う際は、いかに工期を短縮してコストを抑え、またクリティカルパス(重大な経路)を把握することなどが、とても重要となります。

工程管理

工程表作成に当たって、所要日数と作業可能日数を算出することが重要です。

➀　作業の所要日数

所要日数は、1日平均作業量と必要作業量から求めます。

所要日数 ＝ 必要作業量 ÷ 1日平均作業量 で求められます。

ここで、1日平均作業量は、1日の平均作業時間に対し、標準的な作業速度と手待ち・天候影響などを考慮して、算出します。

必要作業量は、設計図書と実行予算から、工事内容と工事量を確認し、現場の状況や作業時期などを考慮して、算出します。

②　作業可能日数

日曜・祝祭日・年末年始などの社会的な要因と、天候や作業できない理由がある日を除いて、実際に稼働できる日数を算出します。

③　進捗度曲線による管理

進度曲線は、縦軸に出来高(％)、横軸に工事初めから終了までの日数を取り、日数ごとの出来高の合計をプロットして、曲線を描きます。出来高は、工事の完了状況を表しますが、工事量と金額は工事種類によって異なるため、予算ベースの工事金額を出来高とします。

④　クリティカルパスの工事管理

クリティカルパスは、最も短い工程で完成させるための行程表で、これを守ることは、約束の工期を守ることになるため、重要な工事管理手法です。

工程管理に関する問題です。