中小企業診断士の過去問
令和3年度（2021年）
企業経営理論 問2

診断士試験で頻出のプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント「PPM」に対する理解を問う問題です。

PPMとは、企業が展開する複数の製品・事業の組み合わせと経営資源配分を最適化するための考え方です。PPMの分析単位である戦略事業単位（ SBU ）は、製品市場の特性によって客観的に規定されるわけではなく、相対的なものです。

「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」では、縦軸に市場成長率、横軸に戦略事業単位（ SBU ）の相対的市場シェアをとり、その2次元の座標軸の中に各事業が位置付けられる。

「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、将来の成長に必要な資金を供給します。

「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事業は、成長率の高い市場であるため、資金の流出も多く、市場競争も激しいため、必ずしも安定性、安全性が高い事業ではありません。

「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「問題児」に分類された事業は、市場成長率は高い事業であるため、シェアを確立できれば花形へ転換する可能性を秘めてるため直ちに撤退すべきではなく、適切な投資をした後に撤退を検討する事業といえます。

したがって、３正解です。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）に関する問題です。

正解は3です。

1.×　戦略事業単位（ SBU ）は、企業を構成し、それぞれ独立した戦略の下に運営される単位であり、製品市場の特性によって相対的に規定されます。

2.×　「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において、縦軸に市場成長率、横軸に市場占有率をとります。

3.〇 問題文の通りです。

「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、市場占有率が高いため、将来の成長に必要な資金を供給します。

4.×　「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「花形」に分類された事業は、市場成長率、市場占有率共に高い成長段階です。

売上も大きいが投資も必要な状態のため、安定性、安全性が高いとは限りません。

5.×　「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において、「問題児」に分類された事業は、事業化をして間もないなど、市場占有率は低いが市場成長率は高い事業です。

今後の投資、成長により、花形に移行する可能性があるため、すぐに撤退すべきとは限りません。

正解は、「「プロダクト・ポートフォリオ・マトリックス」において「金のなる木」に分類された事業は、将来の成長に必要な資金を供給する。」です。

【基礎知識】

ボストンコンサルティンググループ（BCG）が考えたプロダクトポートフォリオマネジメント（PPM）の問題です。

１９７０年代に考案されたものです。当時米国の大企業は多角化を進め、複数の事業を抱えており、どの事業を撤退し、どの事業に資金を投下すべきかを考えるために考えられました。

縦軸に市場成長率、横軸に相対的市場シェアをプロットし、４つの象限に事業（SBU）を当てはめていきます。

このSBUとは企業によって部署であったり、支店であったりと様々です。

市場成長率は前年度からの市場の成長率、相対的市場シェアは業界１位の企業のシェアと比較して、自社のシェアがどれくらいかを見ます。

PPMでは、２つの考え方がもとになっています。

１つは経験曲線効果です。スケールメリットとも考えられます。業界で多くの生産を行う＝コスト優位に立てるという考えになります。

もう１つは製品ライフサイクルです。製品はずっと成長率が高いままでいることはできず、いずれは成長が鈍化していくことを表しています。

この考えをもとに、４つの位置づけに区分して考えます。

①市場成長率、相対的市場シェアの両方が高い場合

→「花形」利益を出していますが、競合も激しく、シェア争いで投下費用も大きい位置づけです。製品ライフサイクルから必ず成長率は鈍化していきますので、その時に利益を稼ぐ「金のなる木」になるのか、「負け犬」になるのかが分かれます。

②市場成長率は高く、相対的市場シェアは低い場合

→「問題児」成長率の高さから押さえておきたい市場ですが、自社のシェアの低さから、高シェアの企業よりもコストなどの面で後れを取り、投資すべきか、撤退するべきか悩ましい位置づけです。

③市場成長率は低いが、相対的市場シェアは高い場合

→「金のなる木」成長率の低さから新規に参入する企業も少なく、競争も緩やかです。シェアが高く、投下費用が少ないため、利益を創出できます。この利益を問題児や花形に投下するのが一般的です。

④市場成長率、相対的市場シェアの両方が低い場合

→「負け犬」利益を稼ぐことも困難で、成長率も低いことから、事業再構築、撤退を行います。

PPMと、プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスに関する問題です。

本問のレベルは非常に易しく、受験生の多くが正答できる内容です。