中小企業診断士の過去問
平成30年度（2018年）
運営管理 問22

正解は２です。

１→あい路工程とは生産工程の中で最も生産能力が低い工程を指します。直前工程の処理能力を高めると、さらにあい路工程の処理が追い付かなくなります。よって誤りです。

２→生産ラインのU字化とは、一人の作業者に対し、複数の設備をU字で配置する生産ラインのことで、作業者の多能工化によりラインの編成効率を高めます。よって正解です。

３→製番管理方式は個別生産や小ロット生産に採用される生産方式です。同一製品の継続生産には、製品や部品の種類によって進捗管理をする追番管理方式が適しています。よって誤りです。

４→１人生産方式は、1人の作業者に全ての工程を任せる方式で、高い習熟度が必要です。
短期間で組立職場に配置する目的には合わないです。よって誤りです。

【基礎知識】

生産現場の改善についての問題です。語句についての知識・理解が問われています。

生産現場においては、安全面などの改善もありますが、ここでは生産性の改善に注目していきます。

主に4つの手法がとられます。

① ボトルネックの改善

生産工程において、一番効率が悪かったり、時間当たりのアウトプットが少ない工程をボトルネックと言います。その生産ラインの製品１個当たり生産にかかる時間はボトルネックのアウトプットの時間と等しくなります。

② ５Sによる生産ラインの効率化

５Sとは整理・整頓・清掃・清潔・しつけのことです。モノが散らかっていたり、必要なものの場所がわかりにくいなどの生産ラインは効率が下がります。

③ 生産ラインのレイアウトの最適化

少品種多量生産の場合は専用ラインを設け、ライン生産方式により連続生産を行う、個別生産についてはセル生産方式、ジョブショップ生産方式など、製品の特長に応じた生産ラインを構築することで生産性を改善することができます。

④ 生産ラインの自動化・無人化

人手をロボット等で自動化、無人化していきます。