中小企業診断士の過去問
令和2年度（2020年）
企業経営理論 問7

商品開発に関する問題です。

文章をよく読み選択肢を較べれば比較的容易に絞り込みができると思います。

A　ステージ・ゲートとは、開発の段階をいくつかに分けて（ゲームの第一ステージ　クリア、第二ステージ　クリア...みたいなイメージです）、その各段階でスクリニーングを図る手法です。多くのアイデアを段階的に進めることができるので、スピーディーで段階的な投資ができます。

B　重量級プロジェクト・マネージャー

読んで字のごとく、製品開発において大きな責任と権限が与えられたプロジェクトの統括責任者です。

C　プラットフォーム・マネージャー

製品開発の単位をプラットフォームで管理する責任者です。文章から重量級とプラットフォームの対比がわかれば、選択肢が１か４に絞られます。

D　コンカレント・エンジニアリング

製品開発工程において、複数の業務を同時進行させることで、開発の効率化や期間短縮を図る手法のことです。

よって、正解は４です。

A：ステージ・ゲート、B：重量級プロジェクト・マネジャー、C：プラットフォーム・マネジャー、D：コンカレント・エンジニアリングの組み合わせが正解となります。

Aのステージ・ゲートは、多くのアイデアを活動（ステージ）ごとに関門（ゲート）を設けてふるいにかけて、通過することができたアイデアのみを採用する方法です。

Bの重量級プロジェクト・マネジャーは、「（部門）横断的」という用語がキーワードになります。単なるプロジェクト・マネジャーではなく「重量級」なので、部門を跨ってマネジメントするような責任を負っているというイメージです。

Cのプラットフォーム・マネジャーは、複数の商品開発プロジェクトの関係を取り持つ存在です。複数のプロジェクト間のコミュニケーション窓口と言っても良いかも知れません。「プラットフォーム」という用語から、amazonのようなプラットフォーム・ビジネス（消費者と商品供給業者との間で、両者の関係を取り持つ存在）をイメージしてもらっても良いと思います。

Dのコンカレント・エンジニアリングは、「並行」「同時進行」という用語がキーワードとなります。複数のプロジェクトを同時期に並行して進行させることで、リードタイムの短縮が期待できます。