中小企業診断士の過去問
令和2年度（2020年）
企業経営理論 問9

本問のように、事前に対策を取ることが難しい内容が出題されることも珍しくありません。

自分が知らない、対策していない、ということで動揺するのではなく、選択肢の内容に違和感を感じるかどうかというご自身の感覚で正誤判断することが必要になります。

本問ではベンチャー企業がモデルとなっています。一般的なベンチャー企業のイメージがあれば、十分に対応可能です。例えば、組織体制が未成熟である、起業家自身のカリスマ的要素が経営パフォーマンスに大きく影響する、といったことです。

起業家精神に関する出題です。

J.A.ティモンズの起業家研究についての知識がなくても、設問をよく読み、持っている知識を総動員するつもりで回答すれば正解に近づけられると思います。

１　間違い

ベンチャー企業においては、安定した大企業と比べて不安定、不均衡な状態があることは想像に難くないと思います。大企業の経営者に求められる要素です。

２　正解

１と対比した設問ですが、安定しない状態をいかにバランスを取るかがベンチャー企業の経営者には求められます。

３　間違い

ベンチャー企業は、優れた経営チームによってはじめられることは前提としていません。たとえば、ITベンチャーの若い起業家は、経営については未熟であったとしても、すぐれた事業機会のアイデアを技術力で高めつつ、同時に経営スキルを培っていることはイメージできると思います。

４　間違い

事業機会の発見は重要ですが、その実現のための経営資源不足への対応も同じく重要であり、起業家の役割です。

よって、正解は２です。