中小企業診断士の過去問令和2年度（2020年）運営管理問3

問題

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工場レイアウトの設計における体系的な進め方として、システマティックレイアウトプランニング（SLP）が知られている。
以下のa～dは、SLPの各ステップで実施する事項である。SLPの実施手順として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。

a　　必要スペースと使用可能スペースの調整を行う。
b　　生産品目と生産数量との関係を分析する。
c　　実施上の制約を考慮して調整を行い、複数のレイアウト案を作成する。
d　　物の流れとアクティビティを分析し、各部門間の関連性を把握する。

1 .

a → b → d → c

2 .

a → c → b → d

3 .

b → a → d → c

4 .

b → d → a → c

5 .

d → c → a → b

（中小企業診断士試験第1次試験運営管理　令和2年度（2020年）　問3 ）

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この過去問の解説（2件）

SLP（システマティックレイアウトプランニング）に関する出題です。
「SLP」は工場のレイアウト配置を戦略的に決定する手法のことです。
SLPの大まかな手順は以下の通りとなります。

①PQ分析
何をどれだけ生産するのかを決定します。これが決まると生産を行う製品別にどのようなレイアウト（製品別・グループ別・機能別等）が最適かが決定できます。

②物の流れ・アクティビティ分析
物の流れ分析では生産工程の中で「物」が効率的に流れていくよう、その順序を決定します。
アクティビティ分析ではアクティビティ相互関係ダイヤグラム等を用いて相互の位置関係を決定します。
近接性の強いアクティビティをより近くに配置するレイアウトとすることで作業効率の向上が期待できます。また、ここでは必要な面積を考慮せず効率面を重視することがポイントです。

③面積（スペース）相互関係分析
アクティビティ分析で効率的なレイアウトが決定したら、実際に利用可能な面積（スペース）とそれぞれのアクティビティに必要な面積（スペース）を検討します。
アクティビティに必要な面積（スペース）のほうが大きい場合は、それぞれの必要面積を圧縮するなど調整が必要になります。

④代替レイアウト案の作成
生産性・安全性・コスト面とさまざまな観点や実施上の制約条件等を踏まえたうえで、いくつかの代替レイアウト案を作成し、どの案を採用すべきかを検討します。

上述した内容をもとに、選択肢の中から「最も適切なもの」を選択します。

①　→　b
②　→　d
③　→　a
④　→　c

よって、選択肢４．が正答となります。

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