中小企業診断士の過去問 令和3年度（2021年） 企業経営理論 問9

事業承継に関する理解を問う問題です。

それぞれが位置している場所は、問題文からA②、B④、C②、D①、E②となります。

1．Aは大株主であるし、親であるが、完全に引退している

2. Bは代表取締役社長であるが、専務取締役の選任は株主総会決議なのでBは株式を持っていない

3. Cは経営に関与していないが、20％を保有する株主である

4. Dは常勤の専務取締役である

5. EはX社の株式15%を保有しており株主総会で議決権行使ができる

したがって、正解は、３です。

ファミリービジネスのスリーサークルモデルに関する問題です。

正解は3です。

スリーサークルモデルは、ファミリービジネスが、事業（ビジネス）、オーナーシップ（所有→株式）、ファミリー（家族）の３つのサブシステムで構成されるという考えです。

1.×A（前社長）は、2に位置します。株式を所有し、家族であるが、事業（経営）に関わっていません。

2 ×B（現社長、長男）は、4に位置します。事業を行い、家族であるが、株式を所有していません。専務取締役の選任は株主総会決議が必要です。

3.〇C（社外勤務、次男）は、2に位置します。株式を所有し、家族であり、事業に関わっていません。

4.×D（常勤専務、三男）は、1に位置します。株式を所有し、家族であり、常勤専務として事業に関わっています。

5.×E（専業主婦、前社長の妻）は、2に位置します。株式を所有し、家族であるが、事業に関わっていません。株主総会で、議決権を行使できます。

正解は、「Cの発言：私は、日常の経営に携わっているわけではない。株主への配当がしっかりできるように経営してほしい。」です。

【基礎知識】

ファミリービジネスの本質を理解するために、スリーサークルモデルが使われます。

まさに問いの3つの円になりますが、円のそれぞれの部分に当てはまる代表的な立場は以下の通りです。

それぞれの立場で利害関係が異なります。よって、それぞれがそれぞれの立場を理解し、協調的に調整しながら発展していく必要があります。

１　オーナー社長、株を持つ親族の役員、社員

２　株、資産を持ち、従業員ではない親族

３　親族以外の株を持つ役員、従業員

４　株を持たない親族の役員、従業員

５　親族、社員以外の株主

６　一般役員、従業員

７　資産を持たず、役員、従業員ではない親族

これに当てはめると、問題のA～Eは、円の以下の部分に当てはまります。

A　２

B　４

C　２

D　１

E　２