中小企業診断士 過去問
令和3年度(2021年)
問69 (企業経営理論 問19)
問題文
J.G.マーチ( J.G.March )とH.A.サイモン( H.A.Simon )は、コンフリクトを標準的意思決定メカニズムの機能不全としてとらえた。
組織におけるコンフリクトに関する記述として、最も適切なものはどれか。
組織におけるコンフリクトに関する記述として、最も適切なものはどれか。
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問題
中小企業診断士試験 第1次試験 企業経営理論 令和3年度(2021年) 問69(企業経営理論 問19) (訂正依頼・報告はこちら)
J.G.マーチ( J.G.March )とH.A.サイモン( H.A.Simon )は、コンフリクトを標準的意思決定メカニズムの機能不全としてとらえた。
組織におけるコンフリクトに関する記述として、最も適切なものはどれか。
組織におけるコンフリクトに関する記述として、最も適切なものはどれか。
- 意思決定に必要な情報の入手先が多様になると、組織の参加者間で認識の差異は小さくなるので、個人間コンフリクトは少なくなる。
- 組織全体の目標の操作性が低く、曖昧さが増すと、部門目標間の差異が許容される程度が高くなるので、部門間コンフリクトは少なくなる。
- 組織内にスラックが多く存在すると、部門間で共同意思決定の必要性が低下するので、コンフリクトは発生しにくくなる。
- 部門間コンフリクトが発生した場合、政治的もしくは交渉による解決策を見いだすことが、コンフリクトの原因の解消に有効である。
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この過去問の解説 (4件)
01
組織におけるコンフリクトに関する理解を問う問題です。
コンフリクトとは、組織内の人同士の意見の衝突や対立を指します。組織においては利害関係の不一致や資源の配分を巡って、部門間や個人間でコンフリクトが発生する場合があります。
1は、意思決定に必要な情報の入手先が多様になると、組織の参加者間で認識の差異は大きくなり、コンフリクトは発生しやすくなります。
2は、組織全体の目標の操作性が低く、曖昧さが増すと、部門目標間の差異が許容される程度が低くなるので、部門間コンフリクトは多くなります。
4は、部門間コンフリクトが発生した場合、政治的もしくは交渉による解決策ではなく、組織目標を確認したり、コンフリクトが発生している本質的な問題に対応することが、コンフリクトの解消に有効である。
したがって、正解は、3です。
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02
「組織におけるコンフリクト」に関する問題です。
コンフリクト(conflict)は、衝突、葛藤、対立を意味する言葉であり、
コンフリクトマネジメントとは、組織内の意見の対立を、組織の活性化や成長機会と捉え、積極的に問題解決を図ろうとする取組です。
正解は3です。
1.× 意思決定に必要な情報の入手先が多様になると、組織の参加者間で認識の差異は大きくなるので、個人間コンフリクトは多くなります。
2.× 組織全体の目標の操作性が低く、曖昧さが増すと、部門目標間の差異が許容される程度が低くなるので、部門間コンフリクトは多くなります。
3.〇 問題文の通りです。
4.× 部門間コンフリクトが発生した場合、政治的もしくは交渉による解決策を見いだすことは、コンフリクトの原因の解消に有効とは限らず、コンフリクトの本質的な問題点に着目し解決を図ることが必要です。
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03
正解は、「組織内にスラックが多く存在すると、部門間で共同意思決定の必要性が低下するので、コンフリクトは発生しにくくなる。」です。
【基礎知識】
コンフリクトの問題です。
コンフリクトとは、対立する目標、行動などから生まれる葛藤、対立のことです。
以下のような場合に発生します。
◇コンフリクトの発生要因
① 条件の対立(利害、立場など)
② 認知の対立(物事のとらえ方のバラつきなど)
③ 感情の対立(好き嫌いなど)
コンフリクトが発生した場合、以下のような対応方向性があります。
・自らの利益にこだわり、競争する(競争)
・自らの利益を相手に譲る(和解)
・利益の追求を自らも相手もやめる(回避)
・自らも相手も譲り、折り合いをつける(妥協)
・自らの利益も相手の利益も大きくなる方法を一緒に検討する(協力)
誤り。情報入手先が多様になると認知の対立が生じやすくなり、コンフリクトが生まれます。
誤り。あいまいさが増すと組織間の目標の差異に対して、条件の対立や認知の対立が発生し、許容範囲が低くなります。
正しい。組織スラックとは、経営資源の余裕のことを指します。余裕があれば対立は起こりにくくなります。
誤り。部門間の政治的工作が失敗するとコンフリクトは深刻になります。また、メンバーの納得感が得られにくい可能性もあります。
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04
組織におけるコンフリクトに関する問題です。
意思決定に必要な情報の入手先が多様になると、組織の参加者間で認識の差異は大きくなるので、個人間コンフリクトは大きくなります。
多用な情報が手に入ると、それらの情報について様々な解釈をすることが可能になるためです。
組織全体の目標の操作性が低く、曖昧さが増すと、部門目標間の差異が許容される程度が高くなるので、部門間コンフリクトは多くなります。
部門目標間の差異が許容される程度が高くなると、組織が一致して目標に向かおうとする意識が低くなるためです。
正解の選択肢となります。
部門間コンフリクトが発生した場合、政治的な解決策はコンフリクトの原因の解消に有効ではありません。
交渉による解決策を見いだすことは、コンフリクトの原因の解消に有効であると考えられます。
【補足】
コンフリクトの論点は、近年は2年に1回程度の比較的高い頻度で出題されています。
また、コンフリクトとくれば「スラック」はセットで問われる論点です(本問でも出題されています)。スラックは単独で出題されることもありますが、コンフリクトとスラックはまとめて理解しておきましょう。
スラックとは、企業が保有する余力人員(「余剰」人員ではありません)のことです。
一般的には「バッファ」ともよばれることがありますが、中小企業診断士の試験においては「スラック」で出てきます。
ギリギリの人員で業務を回していると、誰か一人が欠勤しただけでも、その欠勤者が担当していた業務を他の人達でカバーしなければなりません。すると、途端に社内はピリピリ、ギスギスします。これだけでもコンフリクトが十分に発生しやすくなります(ミスも発生しやすくなると思われます)。
そのため、平常時にはある程度、人員に余裕があるくらいが望ましいとされています。
但し、誰かがヒマで手待ちの状態が発生していても構わないという意味ではなく、人員に余裕がある時には以下のようなことを行なうと良いでしょう。
・納期が少し先の業務を前倒しで済ませる
・有給休暇の消化が進んでいない従業員から優先的に、有給休暇を取らせる(2019年4月から、すべての使用者に対して「労働者の年間5日の年次有給休暇取得」が義務付けられています)
・新しい知識や技能を習得するための研修などを行なう
・店舗がある場合は、簡易的な棚卸を行ない不良在庫を削減する
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