中小企業診断士の過去問
令和5年度（2023年）
運営管理 問13

進捗管理手法についての知識を個別生産に利用できるか否かという視点で問う問題です。

各用語をそれぞれ解説します。

a:差立て板

特定の機械・設備で一つの加工が完了したときに、次に加工する作業を決定して指示する方式です。

主に個別生産で利用するため本選択肢は正しいです。

b:カムアップシステム

作業指示書などの伝票を完了期日前に整理して、担当者が毎日管理して完了期日が迫っているものから処理できるようにする方法のことです。

主に個別生産で利用するため本選択肢は正しいです。

c:製造三角図

縦軸に累計生産数、横軸に稼働日数をとった図のことです。

稼働日ごとに累積生産数の実績をつけていくことで、生産計画と実績の差を視覚化できます。

主に連続生産で利用するため本選択肢は誤っています。

d:追番管理

同一製品の追番（累積製造番号）を用いた生産管理方式です。

主に連続生産で利用するため本選択肢は誤っています。

e:ガントチャート

横軸に月、週、日数などを縦軸に工程、個人別、機械別の仕事や標準工数をとって作成する図です。

計画に対する実績の進捗度を管理する目的で使われます。

主に個別生産で利用するため本選択肢は正しいです。

正しい選択肢の組みわせは、　aとbとe　です。