中小企業診断士 過去問
令和5年度 再試験（2023年）
問93 (運営管理 問11)
問題文
生産統制に関する記述として、最も適切なものはどれか。
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問題
中小企業診断士試験 令和5年度 再試験（2023年） 問93（運営管理 問11） （訂正依頼・報告はこちら）
生産統制に関する記述として、最も適切なものはどれか。
- 現品管理は、資材、仕掛品、製品などの物について加工の状況を管理する活動で、現物管理ともいう。
- 進捗管理は、仕事の進捗状況を把握し、日々の仕事の進み具合を調整する活動で、進度管理ともいう。
- プルシステムは、前工程から引き取られた量を補充するためにだけ、生産活動を行う管理方式で、前工程引き取り方式ともいう。
- 余力管理は、各工程または作業者について、現在の負荷状況と現有能力とを把握し、現在どれだけの余力または不足があるかを検討し、生産数量を増減させる活動で、工数管理ともいう。
- 流動数管理は、流動数分布を利用して、生産システムの問題点を把握したり、改善の方法を検討する分析手法である。
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この過去問の解説 （3件）
01
生産統制とは、立案した生産計画が生産現場で計画どおりに実行されるように管理することです。
大きくこの3つに分類されます。
・進捗管理
・現品管理
・余力管理
本問でもそれぞれについての知識を問われています。
各選択肢をそれぞれ解説します。
加工の状況ではなく、材料や仕掛品などの現品がどこに、何個あるのかを把握して管理することです。
そのため本選択肢は不正解です。
進捗管理の説明として適切です。
そのため本選択肢が正解です。
前工程ではなく、後工程です。
そのため本選択肢は不正解です。
把握する内容は正しいのですが、生産数量を増減させるのではなく、各工程や作業者の負荷を調整する活動です。
そのため本選択肢は不正解です。
判断が難しいのですが、流動数管理の説明としては不適切と考えられます。
そのため本選択肢は不正解です。
生産統制は一次試験対策でも学習しますが、二次試験の事例3で非常に重要な論点となります。
用語をおぼえるだけでなく、その意味や活用の仕方まで身につけれるように学習しておきましょう。
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02
生産統制に関する問題です。
現品管理は、資材、仕掛品、製品などの物について運搬・移動や停滞・保管の状況を管理する活動のため不適切な選択肢です。
本選択肢は進捗管理の記述として適切であり、正解の選択肢となります。
生産統制に限らず、日常業務でも進捗管理は行なっていると思いますので、すんなり正答できると思います。
プルシステムは、後工程から引き取られた量を補充するためにだけ生産活動を行う管理方式で、後工程引き取り方式ともいうため不適切な選択肢です。
前工程は「プッシュ」です。前工程から引き取られた量を、前工程に「押し出し」て補充するイメージです。
プル（pull）には「引っ張る」「引く」という意味があります。
余力管理は、余力または不足を調整し均衡させる活動のことです。工数管理ではないため不適切な選択肢です。
流動数管理（流動数分析）は、流動数曲線を利用して在庫量や在庫期間などの時系列的変化を把握したり、生産の進捗管理を検討する分析手法であるため不適切な選択肢です。
（出所：日本IE協会「流動数分析」https://www.j-ie.com/about_ie/methods/11/）
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03
生産統制に関する問題です。
現品管理は加工状況ではなく、保管状況を管理する活動です。
そのため、誤った選択肢です。
進捗管理の説明となっています。
そのため、正しい選択肢です。
プルシステムは、後工程から引き取られた量を補充するためにだけ、生産活動を行う管理方式です。
そのため、誤った選択肢です。
余力管理は工程や作業者に、現在どれだけの余力または不足があるかを検討し、負荷を調整する活動です。
そのため、誤った選択肢です。
流動数管理では、流動数曲線を使用します。
そのため、誤った選択肢です。
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