中小企業診断士の過去問 令和2年度（2020年） 企業経営理論 問2

アンゾフの意思決定の階層モデルについての出題です。

戦略的意思決定・・・トップマネジメント　経営資源の配分

管理的意思決定・・・ミドルマネジメント　組織構造の構築に関する意思決定

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　必要資源のマネジメントからの調達

業務的意思決定・・・ローワーマネジメント　日常業務の意思決定

戦略的意思決定が、社長、取締役

管理的意思決定は、本部長や部長

業務的意思決定は、課長などのプレイングマネージャー

です。

１　正しい　経営資源の組織化は管理的意思決定です。

２　間違い　企業の多角化戦略は、経営資源の配分となり戦略的意思決定です。

３　間違い　戦略的意思決定は外部環境、内部環境の状況に対応して経営資源の配分をします。

４　間違い　戦略的意思決定では、経営資源（ヒト、モノ、カネ、情報）の全てにおいて配分の意思決定をします。固定資産や機械設備など、企業内部の資産に対する投資の意思決定は管理的意思決定において行われ、トップマネジメントから資源を調達します。

組織ピラミッドを頭に思い浮かべて、戦略的意思決定はピラミッドの頂点（経営トップが行う）、管理的意思決定はピラミッドの中間（中間管理職が行う）、業務的意思決定はピラミッドの最下部（マネージャーなど現場責任者が行う）と反応できるようにしておきましょう。