ポーターのファイブフォース分析と、一部の選択肢では独占の内容が問われています。
ポーターのファイブフォース分析では、どちらからどちらへの交渉力が問われているのか、頭の中で矢印の向きをイメージしながら正誤判断できるようにしましょう。（例：売り手→買い手であれば、売り手側は買い手側に対して強気で臨めるかどうか）
選択肢1. 新たな企業が売り手として参入できる場合には、新規参入が不可能な場合と比べて、売り手に対する買い手の交渉力は低下する。
新たな企業が売り手として参入できるということは、売り手側のライバルが増えて競争が激しくなるので、新規参入が不可能な場合と比べると売り手に対する買い手の交渉力は高まります。
選択肢2. ある売り手が供給する製品と他社の競合製品との間での互換性が高い場合には、互換性が低い場合と比べて、売り手に対する買い手の交渉力は低下する。
製品間の互換性が高い場合は、互換性が低い場合と比べると他の製品にスイッチしやすくなるため、売り手に対する買い手の交渉力は高まります。
選択肢3. ある売り手が供給する製品を買い手が他社の競合製品に切り換える際に、買い手がその製品の使用方法を初めから学び直す必要がある場合には、その必要がない場合と比べて、買い手に対する売り手の交渉力は低下する。
他社製品に切り換える際にその製品の使用方法を初めから学び直す必要がある場合は、スイッチングコストが高くなるため、買い手に対する売り手の交渉力は高まります。
選択肢4. 売り手が前方統合できる場合には、前方統合が不可能な場合と比べて、売り手に対する買い手の交渉力は低下する。
正解の選択肢となります。
前方統合とは、川上（メーカー）から川下（販売）に向かってサプライチェーンを内部化することです。
選択肢5. 売り手側のハーフィンダール指数がゼロに近づくほど、買い手に対する売り手の交渉力は高くなる。
売り手側のハーフィンダール指数がゼロに近づくほど、買い手に対する売り手の交渉力は低くなります。
ハーフィンダール指数とは、その業界内における独占度合いを示す指数です。ゼロに近いと業界内の競争が激しく、１に近いと業界トップ企業のシェアが高いため競争が起こりにくくなります。
例えば、業界内に企業が５社あると仮定すると、各企業のシェアが20％ずつの場合と、業界トップが80％のシェアを占めていて残り20％のシェアを他の4社で5％ずつ分け合っている場合とでは、各企業のシェアが20％ずつの場合の方が競争が激しくなるため、ハーフィンダール指数はゼロに近いと考えられます。業界トップが80％のシェアを占めている場合は、トップ企業の意思で価格を設定しやすくなるため、他の4社はトップ企業の意向に左右されることになり競争が起こりにくくなります。
ハーフィンダール指数は計算式がありますが、本試験では計算させる問題までは出てこないため、ここでは割愛します。
まとめ
余談ですが、市場価格を設定できる企業をプライスメーカー（価格決定者）、市場価格を受け入れざるを得ない企業をプライステイカー（価格受容者）と呼びます。世の中の大多数の企業は、後者のプライステイカーです。
