中小企業診断士の過去問
令和2年度（2020年）
企業経営理論 問12

C.A.バートレットとS.ゴシャールは多国籍企業の経営モデルを４つに類型化しました。

４類型の分類の軸は、

グローバルオペレーションの統合度

ローカルマーケットへの適応度

です。

　　　　　　　　　　Global統合度　ローカル市場適応

インターナショナル　　低　　　　　　低

グローバル　　　　　　高　　　　　　低

マルチナショナル　　　低　　　　　　高

トランスナショナル　　高　　　　　　高

理想の多国籍企業の類型はトランスナショナルです。

a グローバル

b インターナショナル

c トランスナショナル

b マルチナショナル

迷うところは、マルチナショナル（自己充足）とトランスナショナル（相互依存）ではないでしょうか。

言葉だけを見ているとどれも一緒に聞こえますし、日本人はこれら全てをまとめてグローバル企業と呼んでいるようなところで迷うかもしれません。

細かな定義は必要なくても４象限のマトリックスくらいは押さえておきましょう。

正解は2です。

a：グローバル、b：インターナショナル、c：トランスナショナル、d：マルチナショナルの組み合わせが正解となります。

資産や能力を本国に集中させる度合いが最も強いのがグローバルで、その対極にあるのがマルチナショナルです。別の表現を用いると、グローバルでは、世界は単一市場であり、海外拠点は本国の従属的な存在です。マルチナショナルでは、海外拠点は独立した存在に近いイメージです。

他の2つ、インターナショナルとトランスナショナルにおける本国と海外拠点の関係についてみていきます。

インターナショナルはグローバル寄りで、資産や能力を本国に集中させ、知識も本国で開発される点で共通していますが、その知識をグローバルでは本国で保有し、インターナショナルでは海外拠点に移転する点で異なります。

トランスナショナルはマルチナショナル寄りで、資産や能力は各国の拠点に分散され、知識も各国の拠点で開発される点で共通していますが、本社と海外拠点の関係がトランスナショナルでは相互依存的であるのに対して、マルチナショナルでは自己充足的である点で異なります。また、トランスナショナルは相互依存的であるので知識を世界中で共有しますが、マルチナショナルでは海外拠点は独立した存在に近い位置付けのため知識の共有はありません。