多角化の効果に関する問題です。
学者の名前が出てきて焦りますが、多角化の知識と「断定的・強調的な表現に注意」ということを念頭に置けば、選択肢を絞り込めます。
選択肢1. C．マルキデスによると、第二次世界大戦後の米国企業では、多角化の程度が一貫して上昇しているとされる。
誤り
「一貫して」という表現は要注意です。
アメリカでは1960年代に多角化、特に本業とは関係ない事業を買収して企業規模を拡大する「無関連多角化」が流行りましたが、1980年代からは一転して「集中戦略」が注目を浴びます。
アメリカの経営史を考えると、この選択肢は誤りといえます。
選択肢2. R．ルメルトや吉原英樹らの研究によると、多角化の程度が高くなるほど、全社的な収益性（利益率）が上昇する関係があるとされる。
誤り
多角化の経営成果（効果）の「成長性」と「収益性」にはトレードオフの関係があります。
多角化の程度が高いほど、経営資源（ヒト・モノ・カネ）が分散し、収益性は低くなります。
正しくは「全社的な収益性は下降する関係にある」です。
選択肢3. R．ルメルトや吉原英樹らの研究によると、多角化の程度が高くなるほど、全社的な成長性が低下する関係があるとされる。
誤り
多角化の経営成果（効果）の「成長性」と「収益性」にはトレードオフの関係があります。
多角化の程度が高いほど、経営リスクが分散され、多角化した事業の成功確率が上がるため、将来に向けての「成長性」は高まると考えられます。
正しくは「全社的な成長性は向上する関係にある」です。
選択肢4. 伊丹敬之によると、1つの企業で複数の事業を営むことで生じる「合成の効果」には、相補効果と（狭義の）相乗効果の2種類があるとされる。そのうち、物理的な経営資源の利用効率を高めるものは、（狭義の）相乗効果と呼ばれる。
誤り
多角化による事業間の「組み合わせ効果（合成効果）」は
①相補効果（コンプリメント効果）
②相乗効果（シナジー効果）
の2種類があります。
①相補効果とは、複数事業において未利用の物的資産（モノ・カネ）を有効利用することで、互いに不足している点を補い合うことを指します。
②相乗効果とは、単一企業が複数の事業を行うことで、異なる企業がその活動を個別に行うより大きな成果が得られることを指します。
「1+1が2より大きくなる効果」とイメージしましょう。
相乗効果は、多角化する事業の「組み合わせの妙」にあり、それを発揮する源泉は経営資源の共通利用にあります。
正しくは、「物理的な経営資源の利用効率を高めるものは、（狭義の）相補効果と呼ばれる」です。
選択肢5. 関連多角化を集約型（constrained）と拡散型（linked）に分類した場合、R．ルメルトの研究によると、拡散型より集約型の方が全社的な収益性（利益率）が高い傾向にあるとされる。
正しい
集約型多角化とは、本業の強み（コア・コンピタンス）を基に周辺領域へ拡大していく多角化です。（同心円状に広がっていくイメージ）
拡散型多角化とは、本業に蓄積された経営資源をテコに、新たな事業領域へ拡大し、そこで得られた知見を基に、また新たな事業を展開する、という流れを繰り返す多角化です。
（線が伸びていくイメージ）
集約型は拡散型に比べ、経営資源の分散度合が低いため、収益性は高くなると考えられます。
まとめ
多角化は一次・二次試験ともに必須の知識です。
①多角化の種類、②多角化の採用動機、③多角化の効果 を体系的に整理して理解しましょう。
