PPMに関する問題です。正誤の判断が難しい選択肢もあります。
頻出知識なので、整理して理解していきましょう。
選択肢1. PPMでは、「金のなる木」で創出した資金を「花形」に投資して、次世代を担う事業を育成することが、最適な企業成長を図る上での中核的なシナリオとして想定されている。
誤り（△）
「金のなる木」で得られた資金には、
①「問題児」に投資して市場占有率を上げる。
②「花形」に投資して市場占有率を維持する。
③PPMには表れない、将来へ向けた「研究開発」にまわす
という３つの使い道があると考えられます。
「花形」へ投資することのみが「中核的なシナリオ」ではないため、
「最も適切な選択肢」とは言い切れないです。
正誤判断が難しい選択肢ですが、「最適な」や「中核的な」という強調表現は一度疑ってみましょう。
選択肢2. PPMでは、「負け犬」に位置づけられる事業は「収穫（harvest）」ないし「撤退（withdraw）」の対象とすることが、望ましいとされる。
正しい
「負け犬」の事業のシナリオは
①即時撤退する
②できるだけ収穫して撤退する（安売りなど）
③規模を縮小する。（サービスの質を低下させコストを下げる、など）
④残存者利益を狙い、低収入だが高粗利率を実現する
ということが考えられます。
「負け犬」に対して、「収穫」や「撤退」の意思決定をすることは妥当（=「望ましい」）なため、正しい選択肢と考えられます。
選択肢3. PPMは企業における事業のポートフォリオを検討する手段であることから、そこでは、ヒト、モノ、カネといった経営資源に関する事業間のシナジーは、考慮されない。
誤り（△）
正誤判断が難しい選択肢です。
「ヒト、モノ、カネといった経営資源に関する事業間のシナジーは、考慮されない」とありますが、PPMは市場の成長性と、シェア、規模について財務的観点からプロットし、「カネ」に関する資源配分を意思決定していくフレームワークです。
確かにPPMは事業間の質的なシナジーを考慮できませんが、量的な関係性を視覚的に把握するツールであることから、この選択肢は「最も適切な選択肢」とは言い切れないです。
「ヒト、モノ、情報といった経営資源の質的なシナジーは、考慮されない」ならば、正しい選択肢と言えるでしょう。
選択肢4. プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの縦軸は、当該企業の各事業（戦略事業単位（SBU））の成長率で構成される。
誤り
PPMは「他社との比較」を念頭に置いたフレームワークです。
縦軸は対象事業の成長率ではなく、「市場の」成長率であり、
横軸は対象企業内の占有率ではなく、「市場の」相対的占有率であります。
よってこの選択肢は誤りです。
選択肢5. プロダクト・ポートフォリオ・マトリックスの横軸は、各事業（戦略事業単位（SBU））が属する業界の集中度を示すエントロピー指数で構成される。
誤り
縦軸は対象事業の成長率ではなく、「市場の」成長率であり、
横軸は対象企業内の占有率ではなく、「市場の」相対的占有率であります。
この選択肢は企業の競争状態（独占度）を測る「ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)」ではないかと考えれます。
まとめ
企業経営理論は正誤判断が難しい問題があります。
本試験では①明らかに間違っている選択肢を外し、
②残った選択肢を比較し、
③妥当なものを選ぶ という思考をしましょう。
勉強時には解説や教科書を読んで、理解を深めていきましょう。
