中小企業診断士の過去問
令和4年度（2022年）
企業経営理論 問2

誤り（△）

「金のなる木」で得られた資金には、

①「問題児」に投資して市場占有率を上げる。

②「花形」に投資して市場占有率を維持する。

③PPMには表れない、将来へ向けた「研究開発」にまわす

という３つの使い道があると考えられます。

「花形」へ投資することのみが「中核的なシナリオ」ではないため、

「最も適切な選択肢」とは言い切れないです。

正誤判断が難しい選択肢ですが、「最適な」や「中核的な」という強調表現は一度疑ってみましょう。

正しい

「負け犬」の事業のシナリオは

①即時撤退する

②できるだけ収穫して撤退する（安売りなど）

③規模を縮小する。（サービスの質を低下させコストを下げる、など）

④残存者利益を狙い、低収入だが高粗利率を実現する

ということが考えられます。

「負け犬」に対して、「収穫」や「撤退」の意思決定をすることは妥当（=「望ましい」）なため、正しい選択肢と考えられます。

誤り（△）

正誤判断が難しい選択肢です。

「ヒト、モノ、カネといった経営資源に関する事業間のシナジーは、考慮されない」とありますが、PPMは市場の成長性と、シェア、規模について財務的観点からプロットし、「カネ」に関する資源配分を意思決定していくフレームワークです。

確かにPPMは事業間の質的なシナジーを考慮できませんが、量的な関係性を視覚的に把握するツールであることから、この選択肢は「最も適切な選択肢」とは言い切れないです。

「ヒト、モノ、情報といった経営資源の質的なシナジーは、考慮されない」ならば、正しい選択肢と言えるでしょう。

誤り

PPMは「他社との比較」を念頭に置いたフレームワークです。

縦軸は対象事業の成長率ではなく、「市場の」成長率であり、

横軸は対象企業内の占有率ではなく、「市場の」相対的占有率であります。

よってこの選択肢は誤りです。

誤り

縦軸は対象事業の成長率ではなく、「市場の」成長率であり、

横軸は対象企業内の占有率ではなく、「市場の」相対的占有率であります。

この選択肢は企業の競争状態（独占度）を測る「ハーフィンダール・ハーシュマン指数(HHI)」ではないかと考えれます。

PPMでは、「金のなる木」で創出した資金を、次世代を担う事業育成の対象として「問題児」に投資することが想定されています。「問題児」とは、相対的市場シェアは低いが、今後の成長のための強い潜在力をもつビジネスが該当します。

正解です。

正しい記述です。

誤った説明です。

PPMの縦軸が表すのは、「市場成長率」ではなく「市場成長性」です。

PPMの横軸はそのビジネスの業界における相対的市場シェアを表します。エントロピー指数とは企業の総売上高に占める各事業部門の売上高構成比にもとづく指数です。

適切とは言い切れません。

「金のなる木」で創出した資金は、「花形」に投資することも重要ですが、「問題児」に投資することも重要となります。

適切です。

「負け犬」に位置づけられる事業は、市場の成長率も低く占有率も低いです。しかし、必ずしも撤退するのではなく、小さな利益を獲得する戦略も考えられます。

不適切です。

PPMは、企業が展開する複数の製品・事業の組み合わせと経営資源配分を最適化するための考え方ですので、事業間のシナジーも考慮する必要があります。

不適切です。

PPMは、市場成長率と市場占有率の2軸で考えられます。

不適切です。

PPMは、市場成長率と市場占有率の2軸で考えられます。