ファミリービジネスに関する問題です。
中小企業では事業承継の問題がホットな話題であり、ファミリービジネス（同族経営）に関する設問は今後も増えると予想されます。
しかしながら、巷のテキストではこれに関する記述は少なく感じます。
そこで、奥村昭博氏の論文「ファミリービジネスの理論」を一読することをお勧めします。
（webで検索してください。）
スリーサークルモデル、PPPモデル、4Cモデル、資源ベース理論(VRIO)、プリンシパル-エージェント理論、社会情緒的資産理論などの知識が事例と共に整理されています。
4CモデルとはContinuity（継続性）、Community（同族集団）、Connection（良き隣人であること）、Command（自由な行動と環境適応）という4つを重要な要素からファミリービジネスの経営が成り立っているとする考え方です。
本問は「ファミリービジネスの理論」をもとに解説していきます。
選択肢1. 4Cモデルは、4つの要素の中で自社の特徴を最も発揮できる要素を発見し、それを強化するためのものである。
誤り
この記述は資源ベース理論(VRIO)の説明です。
4つの要素V(価値）、R（希少性）、I（模倣困難性）、O（組織）で、自社の経営資源やバリューチェーンに強みがあるかどうか問いかけます。
選択肢2. 4Cモデルは、家族、企業の所有者、経営者など複数の属性を持つ構成員から成り立つファミリービジネスの複雑な利害関係を解決するためのものである。
誤り
この記述はスリーサークルモデルの説明です。
ファミリービジネスで生じるコンフリクトを、家族、所有者、従業員といった構成者に分類し、立場の違いで問題を考えるモデルです。
選択肢3. 4Cモデルは、競争優位の確立とファミリー固有のビジョンや目標を両立させるためのものである。
誤り
PPP(パラレル・プランニング・プロセス）モデルの説明です。
ファミリービジネスを永続的に成功させるために、ファミリー固有のビジョンと合理的な戦略を並行的に行うことを指します。
選択肢4. 4Cモデルは、所有と経営を分離する過程で、ファミリービジネスの長所を維持するためのものである。
誤り
プリンシパル-エージェント理論の説明です。
ファミリービジネスではプリンシパル（所有者）とエージェント（経営者）が一致している場合が多いです。
経営と所有が一致していると、ガバナンスが弱くなります。（非合理な戦略や身内びいきの人事など）
この対策として、外部取締役の活用や、銀行等のステークホルダーによる圧力といった「インフォーマル・コントロール」が有効です。
選択肢5. 4Cモデルは、それぞれの要素にプラスの側面とマイナスの側面があることを認めたものである。
正しい
4Cモデルの4つの側面には正と負の両面があり、ファミリービジネスが永続して成功するには、その要素のどれかに傾かないことが重要だとされています。
