中小企業診断士 過去問
令和6年度（2024年）
問125 (運営管理 問33)

定期発注方式を採用している場合、発注から納品までの調達期間のみを変更して長くすると、発注量が増えることになります。

調達期間が長くなることで、店舗に届くまでのリードタイムが長くなります。リードタイムの長さに比例して店内在庫も減少することになり、店内在庫も加味した数量を発注しなければならないため、不適切な選択肢です。

定期発注方式を採用している場合、発注間隔のみを変更して長くすると、安全在庫が増えることになります。

発注間隔を長くするということは、たとえば週1回の発注→2週間に1回発注に変更するということです。発注間隔の長さに比例して店内在庫も減少することになり、店内在庫も加味した数量を発注しなければならないため、不適切な選択肢です。

定量発注方式を採用している場合、安全在庫のみを変更して増やすと、発注点は高くなります。

安全在庫とは、欠品させないように最低限ストックしておく在庫量のことです。安全在庫を増やすということは、たとえば在庫量を5→10に変更するということです。

発注点とは発注をかけるタイミングのことで、「調達期間中の推定需要量＋安全在庫」により求まります。調達期間中の推定需要量が変わらないとすれば、安全在庫を増やすことで発注をかけるタイミングは長く（高く）なるため、不適切な選択肢です。

定量発注方式を採用している場合、発注点のみを変更して高くしても発注から納品までの調達期間は変わりません。

他の選択肢の解説で述べていますが、発注点を高くするということは発注をかけるタイミングが長くなるということです。発注点を高く（or低く）するということは発注側の事情であり、発注から納品までの調達期間は受注側（サプライヤー）の事情です。

発注点と調達期間はそれぞれ別個の事業者による活動の結果であり、お互いに関連するものではなく不適切な選択肢です。

定量発注方式を採用している場合、発注量のみを変更して増やすと、発注点に基づく発注間隔は長くなります。

他の選択肢の解説で述べていますが、発注点とは発注をかけるタイミングのことで、「調達期間中の推定需要量＋安全在庫」により求まります。発注量を増やせば発注間隔は長くなるため、正解の選択肢となります。